Оптимизация затрат для сети магазинов
Задача: Крупная сеть продуктовых магазинов столкнулась с проблемой снижения рентабельности из-за неэффективного управления запасами и высоких операционных расходов.
Решение: Наша команда провела комплексный анализ бизнес-процессов, внедрила систему автоматизации управления запасами и оптимизировала логистические маршруты. Мы также пересмотрели договоры с поставщиками и разработали новую ценовую стратегию.
Результат: Снижение операционных затрат на 28%, увеличение оборачиваемости товарных запасов на 35%, рост чистой прибыли на 42% за первые 6 месяцев после внедрения рекомендаций.
Выход на новые рынки для производителя
Задача: Производственная компания с 15-летней историей хотела выйти на международные рынки, но не имела опыта работы за рубежом и четкой стратегии экспансии.
Решение: Мы провели глубокий анализ целевых рынков, определили оптимальные страны для экспорта, помогли сертифицировать продукцию по международным стандартам и выстроили дистрибуторскую сеть. Также разработали маркетинговую стратегию и обучили команду клиента работе с международными контрагентами.
Результат: Успешный выход на 4 новых рынка в странах СНГ и Средней Азии, увеличение экспортной выручки на 180%, диверсификация рисков и снижение зависимости от внутреннего рынка.
Привлечение инвестиций для IT-стартапа
Задача: Перспективный технологический стартап с инновационным продуктом искал инвестиции для масштабирования, но не имел опыта общения с венчурными фондами и готовой инвестиционной документации.
Решение: Мы помогли структурировать бизнес, подготовили финансовую модель и инвестиционную презентацию, провели due diligence компании и выстроили коммуникацию с потенциальными инвесторами. Также сопроводили клиента на всех этапах переговоров и закрытия сделки.
Результат: Успешное привлечение $2.5 млн инвестиций от двух венчурных фондов, оптимальная структура сделки, сохранение контрольного пакета акций у основателей. Компания масштабировалась в 5 раз за год после инвестиций.
Финансовое оздоровление торговой компании
Задача: Компания с оборотом $15 млн столкнулась с кассовыми разрывами, высокой долговой нагрузкой и угрозой банкротства из-за неэффективного финансового управления.
Решение: Мы разработали антикризисный план, реструктурировали долги, оптимизировали структуру капитала и внедрили систему бюджетного управления. Провели переговоры с кредиторами и добились льготных условий реструктуризации. Также оптимизировали неприбыльные направления бизнеса.
Результат: Компания вернулась к прибыльности за 8 месяцев, долговая нагрузка снижена на 60%, восстановлен положительный денежный поток. Банкротство предотвращено, бизнес стабилизирован и вышел на устойчивую траекторию роста.